Instrumentos y métodos de trabajo compartidos

1. Los instrumentos

• La importancia de reuniones de coordinación amplias que favorecen las convergencias, las alianzas y la creación de proyectos nuevos.

Las reuniones de coordinación de la alianza Tierra Ciudadana (Saint-Martin-de-Londres, Saluzzo, Nant) desempeñaron un importante papel para favorecer los cruces, las convergencias, los proyectos. Y más allá de los encuentros mismos, es la manera de conducirlos, la atención a la expresión de las actividades, las preocupaciones y los proyectos de cada organización que generaron estos intercambios. Estas convergencias y estos nuevos proyectos han sido fomentados, también, por los talleres y las reuniones intermedias que hemos favorecido.

• El sitio Tierra Ciudadana

El sitio web Tierra Ciudadana ofrece una mayor visibilidad a la Alianza y a sus socios, y ha dado vida a su pertenencia a una comunidad de trabajo internacional. Ha puesto en marcha, en relación con el proyecto Coredem (Confederación de Recursos para una Democracia mundial), una dinámica de mutualización de textos y documentos. Lo demuestran las acciones llevadas a cabo: Encuentro de Reñaca (Chile), Congreso del Contag, etc, valorizando los documentos disponibles. Ha permitido introducir la presencia de documentos vídeos (Global Café). Es también el lugar de un aprendizaje de debate, en la parte privada del sitio, sobre temas en particular y en relación con el correo electrónico.

• La Newsletter Tierra Ciudadana

La Newsletter Tierra Ciudadana ha permitido visualizar las acciones llevadas a cabo en común o por algunos de nuestros aliados (remisión a los sitios de las organizaciones). Ella es difundida entre los aliados y a más de mil direcciones de correo electrónico. Constituye una herramienta colectiva de peso. Consultables aquí.

2. Los métodos y conductas de trabajo compartidas

En el curso de estos últimos años, hemos desarrollado unas conductas y métodos de trabajo de distinta naturaleza. Constituyen experiencias comunes para una buena parte de los socios de esta alianza. Deseamos aclararlos aún más y favorecer un intercambio sobre este tema.

• Un enfoque a partir de lo que está en juego, los conflictos y los puntos "palanca"

Pensamos que cada situación implica a actores extremadamente variados tanto en lo local como en lo global. Para cada situación, se puede evidenciar temas estratégicos posibles de acción. Pero esto requiere un trabajo de análisis coún y de movilización de distintos tipos de conocimiento. Encontramos a menudo situaciones de conflictos. Parece importante en estos procesos fortalecer a los actores más vulnerables, a fin de que puedan desempeñar un papel en las transformaciones sociales, económicas y políticas. En este sentido, las formaciones ciudadanas y de líderes sociales son esenciales. Todo problema, si se aborda con legitimidad y con la creación de nuevas relaciones, puede ser portador de desarrollo y trascender la cuestión planteada inicialmente.

Tuvimos que trabajar sobre temas que nos parecieron palancas y claves como: la restauración colectiva y la restauración escolar; el pescado en la restauración colectiva; los sistemas alimentarios y los enfoques sectoriales; la importancia actual de implicar a las universidades en los temas de la educación popular; la formación de líderes sociales; la necesidad de relevar a través de señales distintivas la pesca artesanal en el comercio nacional e internacional; el acceso a los recursos naturales para las poblaciones locales (montaña, comunidad de pescadores y campesinos); la instauración de un convenio mundial sobre la alimentación; el papel de los consumidores frente a los hipermercados y el de éstos útlimos frente a los sectores productivos; la necesidad de comprometerse en un procesos de relocalización adaptado a los sistemas alimentarios, etc. 

• La importancia de la relación y la implicación personal

Esta alianza implica a organizaciones e instituciones. Pero su fuerza está en las relaciones personales de confianza establecidas. En la relación, en el descubrimiento de los otros, de sus sentimientos, sus reacciones, sus acciones y sus proyectos, que pueden establecerse proyectos más amplios, en las regiones, los países y a nivel internacional.

• En método de los talleres-visitas (o Learning Journey)

La práctica del « learning journey » implementada por « Sustainable Food Laboratory » nos ha permitido hacer un salto cualitativo en cuanto a los métodos de trabajo en relación a los distintos temas. Habíamos desarrollado métodos de encuentros de terreno. Pero un nuevo enfoque "taller-visita", donde las personas se toman el tiempo de enfrentar los sentimientos, las sorpresas ante sus ideas, se convirtieron en un punto que hemos desarrollado en varias ocasiones durante estos últimos años (taller-visita antes del FSM de Porto Alegre en el campo brasileño; taller-visita sobre la pesca en China; taller-visita en el Lago Voctoria en Kenia; taller-visita integrado al encuentro de Reñaca en Chile sobre el tema "Universidad y Educación Popular"; Mini-Lab en China sobre sistemas alimentarios sustentables en el 2008; Viajes Food Lab en EEUU en septiembre de 2008;  taller en México  organizado por Agter sobre gestión local de los recursos naturales en 2008, etc. Este método constituye un elemento fundamental de encuentro entre las personas, la creación de presencia, la construcción de confianza, de imaginarios previos a todo trabajo o proyecto en común.

• El lanzamiento de procesos multiactores

El hecho de enfrentarse a situaciones complejas que requieren, para transformarse, de la implicación al máximo de las partes involucradas, pasó a estar cada vez más claramente presente en nuestros espíritus y en nuestras prácticas. Esta constatación abrió la posibilidad de aceptar, luego de buscar, la participación de empresas en procesos multiactores (por ejemplo, la creación de la Alianza por una Pesca Responsable, la creación del Foro mundial sobre la Economía del Plátano, el proyecto de trabajo sobre una etiqueta para la pesca artesanal, el encuentro en el sector azucarero en Brasil que reunió a variados protagonistas con vistas a establecer acuerdos,…). Estos procesos se conforntan en el marco de Tierra Ciudadana. Los proyectos se desarrollarán sobre este tema, y también sobre las gestiones y los métodos utilizados. Hervé Ott, ya puso de relieve aspectos-clave en cuanto a formación de los líderes en vínculo con l' enfoque de los conflictos inherentes a estos procesos protagonistas multi (consultar doc.). Estos enfoques se enfrentan en el contexto de Tierra Ciudadana. Y los proyectos serán desarrollados sobre este tema, y sobre los enfoques y los métodos. Hervé Ott ha dejado en claro los aspectos claves en materia de formación de líderes en relación con el enfoque de los conflictos inherentes a los procesos multiactores. (consultar documento).

• Un debate interactivo y de colaboración, la generación de conocimiento y libros (Método Machado)
  

      
Se trata de una dinámica interactiva a partir de un texto de referencia, siguiendo reglas precisas, para avanzar en procesos de investigación o del conocimiento. El resultado de esta interacción del grupo en torno a un tema pretende conducir a una publicación relativamente corta (alrededor de un centenar de páginas), que pueden acompañar a todas las interacciones, para visualizar la evolución del debate y poner en relieve las conclusiones alcanzadas. Leer más.

• Global café

Habíamos probado este tipo de proyecto de comunicación hace algunos años, con Philippe Cassard. Reanudamos este proyecto con Almedio, que sacó una bonita serie de "Global café" con ocasión del encuentro en Reñaca (Chile). Global Café constituye un medio de reproducción emotiva, en torno a un café, un intercambio entre dos personas sobre un tema, una experiencia. Es un medio de valorización de las personas, de sus experiencias, de su presencia en un lugar, en un momento. Otros socios como Cafolis se interesaron por este proyecto/planteamiento.